Услуга · Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия для производства и строительных компаний

Собираю полную маркетинговую стратегию одним пакетом: кто ваш клиент и почему он покупает, чем вы отличаетесь от конкурентов, каким путём клиент идёт к сделке и какие каналы и в каком порядке подключать в следующие 6–12 месяцев. Не документ на полку, а рабочий план с приоритетами и бюджетом.

  • Портрет клиента, позиционирование и план каналов — не разрозненные куски, а один связный документ
  • План с приоритетами и бюджетом по месяцам, а не абстрактные «направления развития»
  • Защищаю стратегию лично на созвоне — отвечаю на вопросы, а не просто присылаю файл
5
блоков в стратегии — от портрета клиента до KPI
4–6 нед
от брифа до защиты готовой стратегии
6–12 мес
горизонт планового roadmap по каналам
§01 Почему маркетинг без стратегии буксует

Почему точечные вливания в каналы
не складываются в рост

Реклама запущена, сайт есть, кто-то ведёт соцсети — а системного роста нет. Обычно дело не в исполнении, а в том, что не было общего плана. Вот с чем чаще всего приходят.

01

Каналы подключают по одному, без общего плана

Попробовали контекст, потом таргет, потом решили сделать сайт — каждый раз с нуля, без понимания, как это должно работать вместе и в какой последовательности.

02

Непонятно, кто именно целевой клиент

«Наш клиент — все, кому нужно строительство» — с таким описанием невозможно написать точный оффер или выбрать канал. Портрет клиента есть только в голове у собственника, и часто не один.

03

Отдел продаж и маркетинг говорят на разных языках

Маркетинг приводит лиды, продажи жалуются, что лиды «не те» — потому что нет общего описания, кто целевой клиент и на каком этапе он готов к разговору.

04

Нет приоритетов и бюджета по каналам

Бюджет распределяется интуитивно или поровну между каналами, вместо того чтобы вкладывать больше туда, что должно окупиться раньше и вернуться быстрее.

§02 Что входит

Что входит в маркетинговую стратегию

Пять связанных блоков, которые вместе складываются в рабочий план — по отдельности эти части не продаю, потому что портрет клиента без канального плана или позиционирование без пути клиента не дают полной картины.

ICP

Портрет клиента (ICP)

Определяю, кто ваш целевой клиент: сегменты, роли ЛПР, реальные причины покупки и критерии выбора подрядчика.

Подробнее
Разбираю ваших текущих клиентов и сделки: кто покупает чаще и выгоднее, что общего у лучших клиентов, а что — у тех, с кем сделка срывается. На выходе — конкретные портреты с ролями (снабженец, технический директор, собственник) и их реальными критериями выбора, а не абстрактные «мужчина 35-50 лет».
CTX

Рыночный и конкурентный контекст

Смотрю на 2-3 ближайших конкурентов и рыночную ситуацию — достаточно, чтобы понимать контекст для позиционирования, без полного глубокого разбора.

Подробнее
Это лёгкий срез, не замена полноценному конкурентному анализу: смотрю, как позиционируются 2-3 ближайших конкурента, какие у них явные сильные и слабые стороны. Если нужен более глубокий разбор 5-7 конкурентов с их коммерческими предложениями — это отдельная услуга «Конкурентный анализ», которую можно добавить к стратегии.
POS

Позиционирование и УТП

Формулирую, чем вы отличаетесь от конкурентов и почему клиент должен выбрать именно вас — конкретно, а не «качественно и в срок».

Подробнее
На основе портрета клиента и рыночного контекста формулирую позиционирование и УТП по формуле: продукт для аудитории, который даёт конкретную выгоду, в отличие от альтернативы. Это ложится в основу текстов на сайте, в рекламе и в КП — единая логика вместо разных формулировок в каждом канале.
CJM

Путь клиента (CJM)

Расписываю путь клиента от первого касания до сделки и повторной покупки — на каком этапе что нужно клиенту и какой канал за это отвечает.

Подробнее
Собираю карту: как клиент узнаёт о проблеме, как ищет подрядчика, что сравнивает, что его останавливает от заявки, как проходит сделка. На каждом этапе — что должно происходить с вашей стороны и какой канал или материал за это отвечает, чтобы клиент не терялся между этапами.
RDM

Roadmap каналов и KPI

Собираю план на 6–12 месяцев: какие каналы подключать и в какой последовательности, с ориентировочным бюджетом и KPI по каждому этапу.

Подробнее
Приоритизирую каналы по ожидаемой скорости и стоимости результата, а не по моде. План разбит по месяцам с ориентировочным бюджетом и KPI, чтобы вы могли отслеживать, идёт ли всё по плану, и не пришлось ждать год, чтобы понять, что стратегия не сработала.
§03 Как идёт работа

Этапы разработки стратегии

  1. 01

    Бриф и диагностика

    Разбираю бизнес, текущих клиентов и сделки, действующие каналы. 1 неделя.

  2. 02

    Портрет клиента и контекст

    Формирую ICP и лёгкий срез по рыночному и конкурентному контексту.

  3. 03

    Позиционирование и путь клиента

    Формулирую УТП и позиционирование, собираю карту пути клиента (CJM).

  4. 04

    Roadmap и KPI

    Собираю план каналов на 6–12 месяцев с бюджетом и KPI по этапам.

  5. 05

    Защита стратегии

    Передаю документ и лично разбираю его на созвоне — отвечаю на вопросы, обсуждаю детали внедрения.

§04 Результат

Что вы получаете

  • Чёткий портрет клиента, который использует и маркетинг, и отдел продаж — на одном языке
  • Позиционирование и УТП, которые ложатся в сайт, рекламу и КП без противоречий
  • Понимание, какой канал подключать когда — вместо хаотичных точечных вливаний
  • План с бюджетом и KPI на 6–12 месяцев, по которому видно, идёт всё по плану или нет
§05 Частые вопросы

Отвечаю на вопросы,
которые задают до старта

Чем это отличается от маркетингового аудита?

+
Аудит — это диагностика того, что у вас уже есть: сайт, каналы, CRM, позиционирование, с планом, что улучшить. Стратегия — это построение плана с нуля вперёд: кто клиент, чем вы отличаетесь, каким путём он идёт к сделке и какие каналы подключать дальше. Если вы не уверены, что вам нужно — начните с аудита, он дешевле и укажет, нужна ли полная стратегия.

Можно заказать только часть, например только позиционирование?

+
Отдельно эти части не продаю — портрет клиента без канального плана или позиционирование без пути клиента не дают полной картины и на практике плохо работают сами по себе. Все пять блоков собираются в стратегию как один связный документ.

Входит ли в стратегию глубокий анализ конкурентов?

+
В стратегию входит лёгкий срез по 2-3 ближайшим конкурентам — достаточно для контекста позиционирования. Если нужен глубокий разбор 5-7 конкурентов с их коммерческими предложениями, ценами и каналами — это отдельная услуга «Конкурентный анализ», её можно добавить к стратегии или заказать отдельно.

Сколько стоит и от чего зависит цена?

+
От 99 000 ₽. Цена зависит от объёма: числа сегментов клиентов, глубины конкурентного контекста и горизонта плана. Точную смету называю после брифа.

Вы будете сами внедрять стратегию?

+
Стратегия — это план, не исполнение. По итогам вы можете внедрять её своей командой или заказать у меня конкретные услуги из roadmap — сайт, SEO, контекст, CRM и другие, по мере того как подходит их очередь по плану.
§06 Следующий шаг

Соберите план роста
на следующие 6–12 месяцев

Оставьте заявку на бесплатную консультацию. Обсудим вашу ситуацию и то, что должна закрыть стратегия — рост в новом сегменте, выход в новый регион или системный порядок в каналах.

  • Среднее время ответа — 30 минут
  • Аудит бесплатно и без обязательств
  • Вы получите план действий в любом случае

Записаться на бесплатный аудит

Заполните форму — свяжусь в течение 30 минут

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

20+ летв B2B-маркетинге производства и стройки
1 подрядчикне агентство из младших специалистов
30 минутсреднее время ответа на заявку
Бесплатный аудит →