Услуга · Конкурентный анализ

Конкурентный анализ для производства и строительных компаний

Провожу конкурентный анализ и анализ конкурентов для B2B: разбираю не только цены, а реальные офферы, каналы привлечения и коммерческие предложения тех, с кем вы на самом деле соперничаете за клиента. На выходе — не список ссылок на чужие сайты, а конкретные решения, что менять у себя.

  • Смотрю не только на сайт конкурента, а на его КП, цены, каналы и то, как он closing сделку
  • Делаю сравнительную таблицу и разбор — не пересказ того, что и так видно на сайте
  • Отчёт заканчивается рекомендациями, а не только описанием чужого бизнеса
3–7
конкурентов разбираю в глубину, не поверхностно
3–7 дн
от брифа до готового отчёта
3 формата
PDF-отчёт + таблица сравнения + живой разбор
§01 Почему «посмотрели на конкурентов» не работает

Почему поверхностный взгляд на конкурентов
не даёт решений

Собственники и так знают своих конкурентов по именам. Проблема не в том, что их не видно, а в том, что беглый взгляд не превращается в решения. Вот с чем обычно приходят.

01

Смотрят только на сайт и цену

Сайт конкурента — это витрина, а не то, чем он реально берёт клиента. Настоящая отстройка часто в КП, в скорости ответа отдела продаж или в условиях поставки, которых на сайте не видно.

02

Нет сравнения — есть ощущение

«Кажется, у них дороже» или «вроде у них сайт лучше» — это не аргумент для решения о позиционировании или цене. Без таблицы сравнения по конкретным параметрам разговор идёт по кругу.

03

Не видно, откуда у конкурента заявки

Реклама, SEO, отраслевые площадки, тендеры, личные связи — у каждого конкурента свой канал. Без этого понимания вы либо копируете не то, либо упускаете канал, который у вас пока пустой.

04

Анализ заканчивается на описании чужого бизнеса

Отчёт на 20 страниц о том, какой конкурент хороший — это не результат. Результат — что конкретно поменять в своём оффере, цене или подаче после того, как всё это увидели.

§02 Что входит

Что я делаю в рамках конкурентного анализа

Полный цикл: от согласования списка конкурентов до отчёта и живого разбора с рекомендациями.

BRF

Бриф и список конкурентов

Согласовываю с вами, кого именно разбирать: прямых конкурентов, тех, кто перехватывает клиентов на тендерах, и тех, кого вы держите в уме, но не сравнивали в лоб.

Подробнее
Обсуждаем, кто реально борется за тех же клиентов: не только очевидные конкуренты по отрасли, но и те, кто выигрывает у вас конкретные сделки или тендеры. Фиксируем 3–7 компаний для глубокого разбора — большее число размывает фокус и превращает отчёт в справочник, а не в инструмент решений.
CLM

Сбор коммерческих условий

Изучаю сайты, прайсы, публичные КП и, где возможно, запрашиваю коммерческие предложения конкурентов напрямую — как это делает реальный клиент.

Подробнее
Прохожу путь клиента конкурента: захожу на сайт, оставляю заявку или запрашиваю расчёт там, где это уместно и законно, смотрю на скорость и качество ответа отдела продаж. Это даёт не витринную, а реальную картину условий, а не то, что написано на сайте «для галочки».
CHN

Анализ каналов привлечения

Разбираю, откуда у конкурента идут заявки: SEO-видимость, реклама, отраслевые площадки, тендерные площадки, соцсети.

Подробнее
Смотрю позиции конкурента в поиске по коммерческим запросам, наличие и примерный объём контекстной и таргетированной рекламы, присутствие на маркетплейсах и тендерных площадках, активность в соцсетях и Telegram. Это показывает, какой канал у конкурента основной, а какой — для галочки.
CMP

Сравнительная таблица

Свожу цены, условия, сроки, гарантии и УТП всех разобранных конкурентов и вашей компании в одну таблицу — наглядно, без «воды».

Подробнее
Таблица по единым параметрам: цена, условия оплаты, сроки, гарантии, что входит в услугу или продукт, чем компания заявляет свою уникальность. Такую таблицу удобно держать перед глазами при принятии решений по цене или офферу — не нужно пересматривать десять вкладок.
REC

Отчёт и рекомендации

Готовлю PDF-отчёт с выводами по каждому конкуренту и конкретными рекомендациями: что менять в оффере, позиционировании или цене.

Подробнее
Отчёт — не пересказ сайтов конкурентов, а ответ на вопрос «что делать нам». Отдельно выделяю сильные стороны, которые стоит скопировать, и слабые места конкурентов, на которых можно сыграть в своём позиционировании.
CLL

Живой разбор результатов

Провожу созвон с разбором отчёта и таблицы: отвечаю на вопросы и обсуждаю, как результаты применить в вашей ситуации.

Подробнее
PDF и таблица — это база, а не финал. На созвоне разбираем, какие выводы применимы именно к вашему бизнесу прямо сейчас, а какие требуют дополнительной проверки — это живой разговор, а не просто пересылка файла.
§03 Как идёт работа

Этапы конкурентного анализа

  1. 01

    Бриф

    Согласовываем список конкурентов и то, какие решения должен поддержать анализ: цена, оффер, канал привлечения. 1–2 дня.

  2. 02

    Сбор данных

    Изучаю сайты, КП, рекламу, каналы и позиции конкурентов в поиске.

  3. 03

    Анализ и сравнение

    Свожу всё в сравнительную таблицу, формулирую выводы по каждому конкуренту.

  4. 04

    Отчёт и разбор

    Передаю PDF-отчёт и таблицу, провожу созвон с разбором и рекомендациями.

§04 Результат

Что вы получаете

  • PDF-отчёт с разбором сильных и слабых сторон каждого конкурента
  • Сравнительную таблицу по цене, условиям и УТП — под рукой при любом решении
  • Понимание, из какого канала конкурент реально получает заявки
  • Конкретные рекомендации по офферу, цене и позиционированию, а не общие слова
§05 Пример разбора ниши
§06 Частые вопросы

Отвечаю на вопросы,
которые задают до старта

Как выбираются конкуренты для анализа?

+
Список согласовываем вместе на брифе: беру и очевидных конкурентов по отрасли, и тех, кто перехватывает у вас конкретные сделки или тендеры, даже если формально работает в смежной нише. Обычно это 3–7 компаний — больше размывает фокус отчёта.

Чем это отличается от того, что я и сам вижу на сайтах конкурентов?

+
Сайт — это витрина. Я прохожу путь реального клиента: запрашиваю условия и КП там, где это уместно, смотрю на скорость и качество ответа отдела продаж, разбираю реальные каналы привлечения трафика — то, что не видно с первого взгляда на сайт.

Сколько это стоит и от чего зависит цена?

+
От 49 000 ₽ за базовое сравнение 3–4 конкурентов. Цена растёт с числом конкурентов и глубиной проработки — если нужно запрашивать у них коммерческие предложения напрямую, это отдельный, более трудоёмкий этап. Точную смету называю после брифа.

Сколько занимает работа?

+
Обычно 3–7 дней от брифа до готового отчёта и созвона с разбором. Срок зависит от числа конкурентов и от того, нужно ли запрашивать у них коммерческие предложения напрямую — это самый небыстрый этап.
§07 Следующий шаг

Узнайте, чем конкуренты
реально берут ваших клиентов

Оставьте заявку на бесплатную консультацию. Обсудим, каких конкурентов разобрать и какие решения должен поддержать анализ — оффер, цену или выбор канала.

  • Среднее время ответа — 30 минут
  • Аудит бесплатно и без обязательств
  • Вы получите план действий в любом случае

Записаться на бесплатный аудит

Заполните форму — свяжусь в течение 30 минут

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

20+ летв B2B-маркетинге производства и стройки
1 подрядчикне агентство из младших специалистов
30 минутсреднее время ответа на заявку
Бесплатный аудит →